938 828 522
Actif
2 RUE Gabriel Péri, 92300 FRA Levallois-Perret FRANCE
Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
Données non disponibles
1 Gérant Afficher tout
01/12/2024
| SIREN | 938 828 522 |
|---|---|
| SIRET (siège) | 938 828 522 00012 |
| Forme juridique | Entrepreneur individuel |
| Capital social | Données non disponibles |
| Date de clôture d’exercice comptable | 31/12/2023 |
| Inscription au RCS |
NON-INSCRIT
|
| Inscription au RNE |
INSCRIT
le 21/12/2024
|
| Inscription au RM |
NON-INSCRIT
|
Le conseil en stratégie commerciale : j'aider une/des entreprises à maximiser ses ventes, à conquérir de nouveaux marchés et à fidéliser ses clients. Voici quelques étapes clés pour structurer une démarche efficace : 1. Analyse de la situation actuelle Évaluer la position de l'entreprise sur son marché (analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Identifier les segments de clients les plus rentables. Étudier les performances des produits ou services actuels. Analyser les tendances du marché et la concurrence. 2. Définition des objectifs Fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels). Aligner la stratégie commerciale avec les objectifs globaux de l'entreprise. 3. Segmentation et ciblage Identifier les segments de marché les plus porteurs. Prioriser les cibles selon leur potentiel et les ressources disponibles. Élaborer des propositions de valeur adaptées à chaque segment. 4. Développement de la stratégie commerciale Stratégie produit : ajuster l'offre pour répondre aux besoins identifiés. Stratégie de prix : définir une politique tarifaire compétitive. Stratégie de distribution : choisir les canaux de distribution les plus efficaces. Stratégie de promotion : élaborer un plan de communication pour toucher les cibles. 5. Optimisation du processus de vente Développer des outils d'aide à la vente (argumentaires, fiches produits, etc.). Former les équipes commerciales sur les produits, techniques de négociation et CRM. Mettre en place des indicateurs de performance (KPIs) pour suivre l'efficacité des actions. 6. Plan d'action et exécution Définir un calendrier précis avec les tâches, responsables et échéances. Allouer les ressources nécessaires (budget, personnel, outils). Mettre en place un système de suivi pour assurer l'alignement avec les objectifs. 7. Suivi et ajustements Analyser les résultats régulièrement (tableaux de bord, reporting). Ajuster les stratégies en fonction des retours du terrain et des évolutions du marché.
70.22Z - Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
Activités des sièges sociaux ; conseil de gestion
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Non
| SIRET | 93882852200012 |
|---|---|
| Début activité | 01/12/2024 |
| Adresse | 2 rue gabriel péri, 92300 fra levallois-perret france |
| Dénomination usuelle (CFE 2008) | C&A Consulting |
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BARY Charles-Antoine est une entreprise opérant sous la forme d’une Entrepreneur individuel, son numéro SIREN est 938 828 522. L’entreprise a été créée en 2024 et officie donc depuis 0 ans;
Elle a été enregistrée au registre du commerce et des sociétés de
BARY Charles-Antoine opère dans le secteur Activités des sièges sociaux ; conseil de gestion sous le code NAF/APE 70.22Z - Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
En France il y a 745 062 sociétés exerçant dans le même domaine d’activité et 60 362 entreprises dans le même secteur dans le département Hauts-de-Seine , 92
BARY Charles-Antoine Entrepreneur individuel est dirigée par 1 Dirigeant
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